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學(xué)習(xí)中心

動(dòng)態(tài)資訊

賦能活動(dòng)

熱點(diǎn)方案

課程體系

  • 項(xiàng)目管理
  • 產(chǎn)品管理
  • 敏捷管理
  • 前沿技術(shù)
  • 通用管理
  • 認(rèn)證類培訓(xùn)

    《PMP?認(rèn)證培訓(xùn)》
    《PRINCE2?認(rèn)證培訓(xùn)》
    《MSP?認(rèn)證培訓(xùn)》
    《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考高級(jí)/中級(jí))》

  • 實(shí)戰(zhàn)類培訓(xùn)

    《項(xiàng)目管理全生命周期實(shí)踐》
    《項(xiàng)目管理精要與全程沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
    《研發(fā)項(xiàng)目管理全流程實(shí)戰(zhàn)》
    《項(xiàng)目管理核心工具與實(shí)戰(zhàn)》
    《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
    《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
    ……

  • 技能類培訓(xùn)

    《職場(chǎng)必備“項(xiàng)目管理”思維》
    《項(xiàng)目溝通與干系人管理》
    《從技術(shù)骨干走向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理》
    《項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐》
    《項(xiàng)目中的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
    《如何打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》
    ……

  • 組織級(jí)培訓(xùn)

    《組織級(jí)項(xiàng)目管理》
    《項(xiàng)目組合管理》
    《大型復(fù)雜型項(xiàng)目管理》
    《項(xiàng)目管理辦公室(PMO)實(shí)戰(zhàn)》
    《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》
    《項(xiàng)目群經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)》
    ……

  • 認(rèn)證類培訓(xùn)

    《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證》

  • 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

    《產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知與工作規(guī)范》
    《產(chǎn)品需求分析(基礎(chǔ)實(shí)踐)》
    《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析(基礎(chǔ)實(shí)踐)》
    《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)》
    《產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)及UI設(shè)計(jì)實(shí)踐》
    《產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)和管理技能》
    ……

  • 中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

    《用戶思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)》
    《產(chǎn)品需求分析(高級(jí)實(shí)踐)》
    《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
    《Design thinking》
    《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》
    《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析(高級(jí)實(shí)踐)》
    ……

  • 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

    《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略》
    《市場(chǎng)分析與用戶引導(dǎo)》
    《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
    《產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練》
    《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
    《增長(zhǎng)思維》
    ……

  • 認(rèn)證類培訓(xùn)

    《PMI-ACP?認(rèn)證培訓(xùn)》
    《DevOps Master認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
    《CSM認(rèn)證》
    《Leading SAFe 4.0---SA認(rèn)證》

  • 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷

    《敏捷開(kāi)發(fā)精要》
    《精益需求管理》
    《敏捷開(kāi)發(fā)Scrum實(shí)戰(zhàn)》
    《高效敏捷項(xiàng)目管理》
    《敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)》
    《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力和敏捷轉(zhuǎn)型工作坊》
    ……

  • 組織級(jí)敏捷

    《多變環(huán)境下的敏捷組織》
    《企業(yè)級(jí)敏捷SAFe核心實(shí)戰(zhàn)工作坊》
    《POPM(SAFe)產(chǎn)品經(jīng)理專項(xiàng)訓(xùn)練工作坊》
    《SAFe下的敏捷教練》
    《SAFe下的program》
    《企業(yè)級(jí)敏捷外包項(xiàng)目管理實(shí)施》
    ……

  • DevOps

    《DevOps 原理與應(yīng)用》
    《DevOps沙盤(pán)-鳳凰項(xiàng)目》
    《DevOps構(gòu)建路線》
    《DevOps之企業(yè)轉(zhuǎn)型》
    《DevOps之持續(xù)測(cè)試和反饋》
    ……

  • 人工智能與大數(shù)據(jù)

    《機(jī)器學(xué)習(xí)》
    《深度學(xué)習(xí)》
    《人工智能制造系統(tǒng)》
    《人工智能應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)》《大數(shù)據(jù)建模與分析挖掘應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
    《Python語(yǔ)言》
    ……

  • 區(qū)塊鏈技術(shù)

    《區(qū)塊鏈技術(shù)原理及實(shí)現(xiàn)》
    《電子政務(wù)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新》
    《區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)案例解析》
    《區(qū)塊鏈撮合平臺(tái)方案》
    《多層區(qū)塊鏈打包存儲(chǔ)、清算解決方案》
    《區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)對(duì)比與共識(shí)》
    ……

  • 云計(jì)算與虛擬化

    云計(jì)算與虛擬化技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)
    docker 實(shí)現(xiàn)容器化應(yīng)用
    數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)
    云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
    云計(jì)算概要、趨勢(shì)分析和商業(yè)模式培訓(xùn)
    Openstack 私有云管理
    云計(jì)算在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的
    技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用與展望

  • 基礎(chǔ)IT

    分布式系統(tǒng)架構(gòu)培訓(xùn)
    軟件需求工程培訓(xùn)
    數(shù)據(jù)庫(kù)管理培訓(xùn)
    軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)
    信息安全培訓(xùn)
    軟件測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)

  • 經(jīng)理人培訓(xùn)

    《角色定位和自我優(yōu)勢(shì)認(rèn)知》
    《管理心理學(xué)與識(shí)人用人團(tuán)隊(duì)管理》
    《九型人格與管理風(fēng)格》
    《輕.影響——教練式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
    《行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊》
    《向管理轉(zhuǎn)型--從專業(yè)到管理》
    ……

  • 企業(yè)管理

    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》
    《招聘面試官培訓(xùn)》
    《績(jī)效管理與績(jī)效考核》
    《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
    《采購(gòu)物流管理》
    《職業(yè)倦怠與有效干預(yù)》
    ……

  • 職業(yè)素養(yǎng)

    《金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)》
    《員工培養(yǎng)試煉場(chǎng)——高效能員工塑造》
    《雙贏談判:卓越的商務(wù)談判技巧》
    《演講技巧與匯報(bào)能力提升》
    《辦公軟件操作技能培訓(xùn)》
    《公文寫(xiě)作培訓(xùn)》
    ……

  • 營(yíng)銷服務(wù)

    《新零售行業(yè)趨勢(shì)與智慧門(mén)店建設(shè)》
    《以服務(wù)促銷售:基于“服務(wù)藍(lán)圖”的客戶服務(wù)創(chuàng)新》
    《客戶價(jià)值深度挖掘與維系挽留技巧》
    《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與工具應(yīng)用》
    《OMO精準(zhǔn)營(yíng)銷》
    《顧問(wèn)式銷售》
    ……

合作案例

  • 金融
  • IT互聯(lián)網(wǎng)
  • 能源
  • 通信
  • 制造
  • 快消
  • 其他
  • 企業(yè)名稱: 中國(guó)銀行

    課程名稱: 產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理提升培訓(xùn)

    授課時(shí)長(zhǎng): 8天

    培訓(xùn)對(duì)象: 產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

    價(jià)值: 給企業(yè)建立從0-1-N的產(chǎn)品思維,統(tǒng)一了相關(guān)人員的溝通語(yǔ)言。并且?guī)ьI(lǐng)大家實(shí)踐交付了最小可實(shí)現(xiàn)的MVP產(chǎn)品。

  • 企業(yè)名稱: 深圳市佰仟金融服務(wù)有限公司

    課程名稱: 產(chǎn)品經(jīng)理金鷹訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

    授課時(shí)長(zhǎng): 5天

    培訓(xùn)對(duì)象: 產(chǎn)品經(jīng)理及公司高層管理者、產(chǎn)品研發(fā)人員

    價(jià)值: 以佰仟金融業(yè)務(wù)為背景,運(yùn)用NPDP的框架方法,輸出最小單位的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

  • 企業(yè)名稱: 深圳證券通信有限公司

    課程名稱: 向華為學(xué)習(xí):成功的產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 產(chǎn)品經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

    價(jià)值: 提高產(chǎn)品經(jīng)理整體技能和經(jīng)營(yíng)意識(shí),尤其是從產(chǎn)品立項(xiàng)、需求調(diào)研、研發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)行/運(yùn)維構(gòu)建、市場(chǎng)拓展規(guī)劃等各方面刷新技能。

  • 企業(yè)名稱: 泰康教育咨詢有限公司

    課程名稱: 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析人員

    價(jià)值: 貫穿全程的體驗(yàn)式實(shí)踐案例:針對(duì)一個(gè)跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,來(lái)一場(chǎng)從0到1的實(shí)踐演練:從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設(shè)計(jì)。

  • 企業(yè)名稱: 聯(lián)想集團(tuán)總部

    課程名稱: 項(xiàng)目溝通與協(xié)作

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 臺(tái)式研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理,開(kāi)發(fā)人員,部門(mén)經(jīng)理

    價(jià)值: 分析不同場(chǎng)景的溝通問(wèn)題,學(xué)習(xí)跨組織溝通的技巧,從心理學(xué)和游戲中提升常見(jiàn)溝通問(wèn)題的能力。

  • 企業(yè)名稱: 美團(tuán)

    課程名稱: 戰(zhàn)神計(jì)劃之督導(dǎo)鑒別能力提升

    授課時(shí)長(zhǎng): 1天

    培訓(xùn)對(duì)象: 全國(guó)督導(dǎo)組成員

    價(jià)值: 通過(guò)幾大能力模塊,逐一進(jìn)行內(nèi)部鑒別審查方法有效改進(jìn)。增強(qiáng)各組員迅捷的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。提升走訪排查站點(diǎn)、供應(yīng)商潛在隱患問(wèn)題。

  • 企業(yè)名稱: 用友

    課程名稱: NPDP、產(chǎn)品經(jīng)理

    授課時(shí)長(zhǎng): 四期

    培訓(xùn)對(duì)象: 需求經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

    價(jià)值: 用友進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,從需求經(jīng)理轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品經(jīng)理,截止19年底已經(jīng)實(shí)現(xiàn)四期共300多人的學(xué)習(xí),有效的進(jìn)行了觀念與觀點(diǎn)的改變,整體提升產(chǎn)品經(jīng)理崗位的標(biāo)準(zhǔn)化。

  • 企業(yè)名稱: 阿里云

    課程名稱: ACA人工智能認(rèn)證-課程開(kāi)發(fā)

    授課時(shí)長(zhǎng): 3天

    培訓(xùn)對(duì)象: IT技術(shù)人員,工程師,售前

    價(jià)值: 導(dǎo)入通用人工智能、阿里背景、阿里云產(chǎn)品知識(shí),對(duì)于各崗位學(xué)員的能力進(jìn)行有效提升,后依靠自身為阿里ACA考點(diǎn), 考取ACA人工智能認(rèn)證 。

  • 企業(yè)名稱: 五礦集團(tuán)

    課程名稱: QAD量化敏捷開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

    授課時(shí)長(zhǎng): 4天

    培訓(xùn)對(duì)象: IT部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

    價(jià)值: 以公司實(shí)際產(chǎn)品的需求為源頭,展開(kāi)需求分解、量化估算、迭代計(jì)劃、編碼、自動(dòng)化測(cè)試、持續(xù)集成、持續(xù)發(fā)布等核心內(nèi)容的端到端完整演練。

  • 企業(yè)名稱: 石油化工科學(xué)研究院

    課程名稱: 科研人員的項(xiàng)目管理課程

    授課時(shí)長(zhǎng): 3天,四期

    培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)科研人員

    價(jià)值: 推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)管理制度的實(shí)現(xiàn),讓科研人員用項(xiàng)目管理的方法做科研,縮短了項(xiàng)目研發(fā)的時(shí)間,提高了項(xiàng)目的成功率,節(jié)約了項(xiàng)目研發(fā)的成本。

  • 企業(yè)名稱: 金風(fēng)科技

    課程名稱: 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)

    價(jià)值: 利用MBA授課方式及進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授,鼓勵(lì)學(xué)員突破式提問(wèn)討論,利用引導(dǎo)啟發(fā),歸納總結(jié)提煉為主的方式,實(shí)戰(zhàn)真是全過(guò)程的案例。整體金風(fēng)科技項(xiàng)目人員參與實(shí)戰(zhàn)案例,掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)。

  • 企業(yè)名稱: 中海油

    課程名稱: 項(xiàng)目管理和檔案管理

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 職能部門(mén)人員:人力、行政等人員

    價(jià)值: 讓職能部門(mén)成員有項(xiàng)目管理的意識(shí),用項(xiàng)目管理的方法去做日常的行政等相關(guān)工作,提高工作效率和合理安排工作流程,形成一套自己的管理方法。

  • 企業(yè)名稱: 華為

    課程名稱: 信息安全管理高級(jí)培訓(xùn)

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 一線經(jīng)理人,維護(hù)運(yùn)營(yíng)人員

    價(jià)值: 運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)管理人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn),提高人才隊(duì)伍信息安全管理的能力,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息安全核心競(jìng)爭(zhēng)力,利用所學(xué)知識(shí),做好日常的信息安全管理、落實(shí)各項(xiàng)流程制度。

  • 企業(yè)名稱: 中國(guó)移動(dòng)

    課程名稱: 時(shí)間管理與目標(biāo)管理

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 研發(fā)人員、項(xiàng)目組成員

    價(jià)值: 了解專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需具備的知識(shí)領(lǐng)域和實(shí)戰(zhàn)技能,了解項(xiàng)目中時(shí)間、計(jì)劃、目標(biāo)的的做法,項(xiàng)目管理的實(shí)踐,提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目沖突解決、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。

  • 企業(yè)名稱: 聯(lián)通云

    課程名稱: 卓越產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員

    價(jià)值: 課程由幾個(gè)實(shí)際案例貫串始終,采用商業(yè)畫(huà)布、MVP等工具和方法,快速地進(jìn)行商業(yè)模式探詢和市場(chǎng)細(xì)分,基于數(shù)據(jù)分析度量和產(chǎn)品營(yíng)銷策略,項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)溝通。

  • 企業(yè)名稱: 廣州三星通信技術(shù)研究有限公司

    課程名稱: 項(xiàng)目管理核心精要與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

    授課時(shí)長(zhǎng): 3天

    培訓(xùn)對(duì)象: 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

    價(jià)值: 理解項(xiàng)目控制的關(guān)鍵點(diǎn),掌握項(xiàng)目管理的和方法與工具、分享經(jīng)典行業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  • 企業(yè)名稱: 北京奔馳汽車有限公司

    課程名稱: PMP?認(rèn)證

    授課時(shí)長(zhǎng): 9天

    培訓(xùn)對(duì)象: 部門(mén)2級(jí)經(jīng)理

    價(jià)值: 學(xué)習(xí)項(xiàng)目(化)管理的基本體系,掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),提升項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目效能整合、范圍、溝通、進(jìn)度等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,通過(guò)PMP?考試。

  • 企業(yè)名稱: 中國(guó)一汽

    課程名稱: NPDP

    授課時(shí)長(zhǎng): 5天

    培訓(xùn)對(duì)象: 項(xiàng)目管理,質(zhì)量管理,產(chǎn)品管理人員

    價(jià)值: 利用線上直播方式,使210位骨干,打破固有思維框架,深度剖析經(jīng)典案例,引導(dǎo)學(xué)員思維。交叉分組實(shí)戰(zhàn)推演,產(chǎn)生37個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意,并且成立客戶學(xué)習(xí)組長(zhǎng)期進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  • 企業(yè)名稱: 小米

    課程名稱: 優(yōu)秀經(jīng)理能力提升

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、渠道經(jīng)理

    價(jià)值: 利用測(cè)評(píng)進(jìn)行能力項(xiàng)測(cè)試,依據(jù)測(cè)評(píng)效果安排沙盤(pán)模擬,配合生動(dòng)的案例解析,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組,提升學(xué)員的思維轉(zhuǎn)變,建立學(xué)習(xí)群深入后期追中學(xué)習(xí),使個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)能力穩(wěn)健提升。

  • 企業(yè)名稱: 京西重工

    課程名稱: 項(xiàng)目干系人管理、溝通及沖突解決

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員

    價(jià)值: 學(xué)習(xí)項(xiàng)目(化)管理的基本體系,識(shí)別項(xiàng)目干系人,提升項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于溝通、進(jìn)度等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,主要針對(duì)企業(yè)中目前存在的溝通和沖突問(wèn)題,用規(guī)范的語(yǔ)言達(dá)到高效溝通和減少?zèng)_突的目的。

  • 企業(yè)名稱: 伊利

    課程名稱: 項(xiàng)目干系人管理

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 工程部項(xiàng)目經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員

    價(jià)值: 快速識(shí)別相關(guān)方,通過(guò)識(shí)別工具對(duì)干系人進(jìn)行分類,提高溝通效率,從而促成項(xiàng)目中良好的項(xiàng)目環(huán)境。

  • 企業(yè)名稱: 中糧營(yíng)養(yǎng)健康研究所

    課程名稱: 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 科研技術(shù)人員

    價(jià)值: 理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法,掌握項(xiàng)目管理具體操作技能:計(jì)劃的方法、執(zhí)行保障的方法、項(xiàng)目控制的方法。

  • 企業(yè)名稱: 蒙牛

    課程名稱: 項(xiàng)目管理人員PMP?認(rèn)證

    授課時(shí)長(zhǎng): 5天

    培訓(xùn)對(duì)象: 信息技術(shù)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目經(jīng)理

    價(jià)值: 讓信息技術(shù)部所有人員都具備項(xiàng)目管理的意識(shí),并且學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法、工具和模板到日常的開(kāi)發(fā)工作中,減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各種成本。

  • 企業(yè)名稱: 康師傅

    課程名稱: 微課開(kāi)發(fā)工作坊

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天1晚

    培訓(xùn)對(duì)象: 內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理與主管

    價(jià)值: 工益善其事必先利其器、精講八大工具應(yīng)用方法,解決各類痛點(diǎn),各組共同產(chǎn)出微課30門(mén),使其不懂微課,不會(huì)做微課的學(xué)員課后產(chǎn)出屬于自己的一門(mén)微課。

  • 企業(yè)名稱: 航天信息

    課程名稱: NPDP認(rèn)證課程

    授課時(shí)長(zhǎng): 5天,3期

    培訓(xùn)對(duì)象: 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及開(kāi)發(fā)人員

    價(jià)值: 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化,為用友的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型助力,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的思維轉(zhuǎn)變。

  • 企業(yè)名稱: 明略科技

    課程名稱: 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

    授課時(shí)長(zhǎng): 2天

    培訓(xùn)對(duì)象: 項(xiàng)目經(jīng)理

    價(jià)值: 學(xué)員有項(xiàng)目管理的概念,但是對(duì)實(shí)際的應(yīng)用存在問(wèn)題,該課程幫助解決項(xiàng)目管理的工具方法模板的應(yīng)用,用企業(yè)實(shí)際案例分析,落地性強(qiáng),之后能隨時(shí)用上。

  • 企業(yè)名稱: 龍湖地產(chǎn)

    課程名稱: 敏捷項(xiàng)目管理

    授課時(shí)長(zhǎng): 4天

    培訓(xùn)對(duì)象: 產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)開(kāi)發(fā)人員

    價(jià)值: 幫助龍湖地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型,加速龍湖信息化平臺(tái)的迭代開(kāi)發(fā)和中臺(tái)化體系的搭建,打開(kāi)了全員敏捷項(xiàng)目管理的思路。

  • 企業(yè)名稱: 完美世界

    課程名稱: 人工智能

    授課時(shí)長(zhǎng): 8天

    培訓(xùn)對(duì)象: 研發(fā)人員

    價(jià)值: 了解人工智能額原理讓自身產(chǎn)品脫穎而出,未來(lái)如何通過(guò)智能化提升自己的產(chǎn)業(yè)效率及客戶體驗(yàn),以上這些均會(huì)在日常的工作當(dāng)中遇到,課程中的理論結(jié)合案例分析,會(huì)真正的學(xué)以致用。

服務(wù)體系

光環(huán)國(guó)際擁有全面完善、優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先的服務(wù)體系,能夠提供包括企業(yè)學(xué)習(xí)體系建設(shè)、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目落地、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)管理等方面的專業(yè)咨詢和運(yùn)營(yíng)服務(wù),為企業(yè)學(xué)習(xí)的落地保駕護(hù)航。光環(huán)國(guó)際在全國(guó)分公司設(shè)置了本地專職運(yùn)營(yíng)服務(wù)人員,可為客戶提供一對(duì)一的學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)和顧問(wèn)服務(wù),追求每一個(gè)項(xiàng)目的完美交付。
課程研發(fā)

依托由張澤暉董事長(zhǎng)親自擔(dān)任院長(zhǎng)的光環(huán)研究院,規(guī)模化打造7大系列50個(gè)專題1000+課程,為不同層級(jí)的學(xué)員提供更匹配的選擇。

專業(yè)團(tuán)隊(duì)

500+實(shí)力講師(專職團(tuán)隊(duì)+國(guó)內(nèi)行業(yè)顧問(wèn)) 30+課程研發(fā)顧問(wèn) 100+班主任團(tuán)隊(duì) 為課程質(zhì)量與交付質(zhì)量保駕護(hù)航。

合作規(guī)模

19年數(shù)據(jù)累計(jì),服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)5000+,直接培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)+,覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、制造、醫(yī)療、能源等16大行業(yè)。

運(yùn)營(yíng)流程

光環(huán)國(guó)際提供“訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,依照“問(wèn)題發(fā)掘-分析-處理-反思”模式分階段進(jìn)行培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理。

增值服務(wù)

自研線上學(xué)習(xí)平臺(tái)(光環(huán)云課堂)、自有前沿技術(shù)互動(dòng)社區(qū)(飛馬網(wǎng))、光環(huán)學(xué)友會(huì)、大型論壇峰會(huì)等持續(xù)為學(xué)員提供終生學(xué)習(xí)服務(wù)。

關(guān)于我們

光環(huán)國(guó)際作為中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的先驅(qū)者,締造“智慧管理+前沿IT”雙軌制培訓(xùn)咨詢理念,提供頂尖+實(shí)用+有效體驗(yàn)的培訓(xùn)咨詢內(nèi)容,滿足VUCA時(shí)代組織的需要,助力企業(yè)人才發(fā)展與問(wèn)題解決。

秉承創(chuàng)新、專業(yè)、高效、進(jìn)取、共贏的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,始終致力于成為中國(guó)企業(yè)值得信賴的戰(zhàn)略伙伴,已為數(shù)千家客戶提供各類戰(zhàn)略咨詢和培訓(xùn)服務(wù),數(shù)年的潛心經(jīng)營(yíng)使光環(huán)國(guó)際在業(yè)內(nèi)贏得了口碑。

成為企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)選品牌
為企業(yè)人才培養(yǎng)定制專業(yè)的解決方案

創(chuàng)新:關(guān)注國(guó)內(nèi)外行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)與前沿技術(shù)革新,實(shí)時(shí)同步迭代產(chǎn)品體系;
專業(yè):高度職業(yè),讀懂行業(yè),為企業(yè)量身定制搭建人才培養(yǎng)體系;
高效:及時(shí)響應(yīng)企業(yè)需求,定制適合企業(yè)的人才培養(yǎng)解決方案;
進(jìn)取:積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變革與企業(yè)需求變化,探索更多解決方案落地實(shí)踐;
共贏:與企業(yè)通力合作,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的人才發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)共贏。

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