2018年8月18日，是個特殊且有意義的一天，雖陰雨綿綿，卻成功的迎來光環(huán)遠程學友會線下沙龍貴陽站活動。
本次活動歷經一個多月，從征集組織者、創(chuàng)建項目團隊、活動主題研討確認、活動籌劃、場地確認、案例準備、活動資料準備等工作，正是組織者們認真負責的態(tài)度，才有了貴陽線下沙龍最終預期舉辦，感謝組織者們（肖菲、賀前艷、陳思哲、胡銳）對本次活動的付出。通過光環(huán)平臺給予光環(huán)學友們線下研討項目管理經驗分享機會，符合了我們活動的宗旨——分享，交流，成長
本次沙龍活動的主題是《作為PM,如何組建高效團隊》，活動當天組織者們早早來到甄選好的活動場地布置會場，本次活動有其中組織者陳思哲提供的公司休息園地。瞧，活動現(xiàn)場布置不錯吧~
待活動場地布置妥當后，在輕快的音樂與歡快的氣氛下，等待各位學友們的到來。本次活動有來自貴陽、遵義，甚至廈門的學友。來曬一曬活動簽到現(xiàn)場吧~
學友們還很熱情的幫忙現(xiàn)場制作名牌紙。
在完成活動入場簽到后，大家一起觀看了光環(huán)曉雅老師為本次活動精心錄制的小視頻。
隨后大家通過簡短的介紹了解彼此，并開展了“找名字”互動游戲環(huán)節(jié)，通過小游戲，加深了各位學友的認識。
通過打破拘束，引來了本次活動的第一個重點，案例一研討。案例探討前，由點評員對提供的案例進行介紹，該案例根據(jù)某公司目前面臨的實際問題，提煉出兩點探討話題：
問題1：項目部召開的專題會議，您認為應該首要解決的問題是什么，每人列舉一個？
問題2：作為一名PM，您是如何帶領團隊完成交付任務，有哪些經驗分享給我們？
隨后，大家開始積極研討。
大家通過小組內研討，到以小組代表發(fā)言和其他成員補充說明，對本次案例提供幫助。本次案例研討總結如下：
針對問題一，以專注人、制度和工具，給予解決。比如：梳理該公司制度規(guī)范、調整公司人力資源權限及改善人員培訓方式與加強培訓力度、應用工具規(guī)范工作提高效率，并加強項目經驗累計，提升人員薪酬管理，以及做好風險管理。
針對第二個問題，以PMP的方式做好的五大過程組工作，比如，啟動階段最好規(guī)劃，過程控制階段做好風險管理，收尾階段做好經驗管理。
案例一研討完后，經過十五分鐘中場休息，主持人請各小組成員報數(shù)，以奇偶重新組合小組，開展案例二的研討。
案例二在點評員對提供的案例進行介紹，該案例是根據(jù)某公司目前研發(fā)面臨的實際問題，提煉出三點探討話題：
問題1：是否需要設立團隊負責人；
問題2：團隊負責人如何產生：1）由專業(yè)的管理人員來擔任？2）由項目建設過程中具體承擔專業(yè)工作的專業(yè)技術人員來兼任？
問題3：團隊建設起來后通過什么方法，有效推動項目建設呢？
隨后，各小組開展激烈討論。
本次案例總結如下：
針對問題一，兩小組一致認為需要建立團隊負責人。
針對問題二，第一小組認為術業(yè)有專攻，由管理人員來擔任，以管理+通才的方式選人。第二小組認為在技術人才中選拔有管理思想的技術管理者，以專才+管理的方式選人。
問題三，以工具提高方法與增加溝通渠道，敏捷思想等方法，推動項目建設。
活動在大家激烈的頭腦風暴、愉快的學習氛圍中落幕，活動最終留影定格。
本次活動深受學員們的認可，也很感謝每一位參會學友及辛勤的組織者們，讓我們也一起來感受下現(xiàn)場組織者對活動的感觸與收獲。
賀前艷：一千個人心里裝著一千個哈姆雷特，誰也不知道結局如何，每個人都有各自的心理預期！8月18日光環(huán)遠程學友會 （貴陽站）線下沙龍活動圓滿結束，這與活動前光環(huán)Adi老師與貴陽分會4位組織者緊密聯(lián)系，全程指導志愿者們?yōu)榇舜位顒拥捻樌_展進行策劃和籌備的付出是分不開的?；顒蝇F(xiàn)場氣氛熱烈，學友們就分享案例進行了頭腦風暴式的提問、討論與分享，并期待后期能夠多多組織類似的活動。作為志愿者之一的我，為組織團隊成員的自愿付出而感激，為學友們的積極響應而激動，為光環(huán)搭建的這樣一個實戰(zhàn)演練機會而感謝……衷心祝愿貴陽分會學友們持續(xù)不斷的進步，在事業(yè)的征途上越走越遠，取得輝煌的成績！
胡銳：在光環(huán)國際Adi和屈老師的悉心指導下，貴陽組織者的熱情組織下，2018年8月18日，光環(huán)國際遠程學友會—貴陽站，順利召開。通過此次線下的交流會，給貴陽地區(qū)PMP專業(yè)人士提供了一個溝通交流的平臺，擴展了大家的視野，思想得到碰撞，每個人都得到一定的收獲。雖然交流會結束了，但是大家渴望通過交流提升自己項目管理能力的愿望沒有逝去，相信大家還希望通過光環(huán)的平臺，再次組織大家的交流，將PMP的精髓有效的融入到工作中，提升項目管理的運行效率。
肖菲：在經過多次關注光環(huán)學友群信息，及時在群內反饋光環(huán)老師發(fā)布的活動訊息，終于有幸，今年成為光環(huán)學友會線下活動貴陽站的管理組織團隊一員。本次活動在光環(huán)Adi老師的引導與支持下，了解本次活動管理團隊中管理者的角色，并積極開展相關工作。通過本次活動，我不僅從管理方面，在光環(huán)老師指導和支持下，對小型線下沙龍需要注意的相關事宜及組織開展等工作，有了一定了解與經驗累計。也從PM角度，與各位學友開展頭腦風暴，對團隊成員建設及管理有一定新認識。今后，繼續(xù)珍惜光環(huán)提供的平臺，不僅開展學習活動，也希望持續(xù)參與相關組織活動。
……
還有很多學友對本次活動也有很多感悟，就不一一分享了，光環(huán)在此之際，也推出《征不平凡的你》第二季，新的活動形式，相信會給大家?guī)硇碌幕顒芋w驗，歡迎想成為組織者的你報名與我們聯(lián)系，成為光環(huán)組織者大本營的一員，2018，光環(huán)期待與你的相遇~
2018年8月18日，是個特殊且有意義的一天，雖陰雨綿綿，卻成功的迎來光環(huán)遠程學友會線下沙龍貴陽站活動。
本次活動歷經一個多月，從征集組織者、創(chuàng)建項目團隊、活動主題研討確認、活動籌劃、場地確認、案例準備、活動資料準備等工作，正是組織者們認真負責的態(tài)度，才有了貴陽線下沙龍最終預期舉辦，感謝組織者們（肖菲、賀前艷、陳思哲、胡銳）對本次活動的付出。通過光環(huán)平臺給予光環(huán)學友們線下研討項目管理經驗分享機會，符合了我們活動的宗旨——分享，交流，成長
本次沙龍活動的主題是《作為PM,如何組建高效團隊》，活動當天組織者們早早來到甄選好的活動場地布置會場，本次活動有其中組織者陳思哲提供的公司休息園地。瞧，活動現(xiàn)場布置不錯吧~
待活動場地布置妥當后，在輕快的音樂與歡快的氣氛下，等待各位學友們的到來。本次活動有來自貴陽、遵義，甚至廈門的學友。來曬一曬活動簽到現(xiàn)場吧~
學友們還很熱情的幫忙現(xiàn)場制作名牌紙。
在完成活動入場簽到后，大家一起觀看了光環(huán)曉雅老師為本次活動精心錄制的小視頻。
隨后大家通過簡短的介紹了解彼此，并開展了“找名字”互動游戲環(huán)節(jié)，通過小游戲，加深了各位學友的認識。
通過打破拘束，引來了本次活動的第一個重點，案例一研討。案例探討前，由點評員對提供的案例進行介紹，該案例根據(jù)某公司目前面臨的實際問題，提煉出兩點探討話題：
問題1：項目部召開的專題會議，您認為應該首要解決的問題是什么，每人列舉一個？
問題2：作為一名PM，您是如何帶領團隊完成交付任務，有哪些經驗分享給我們？
隨后，大家開始積極研討。
大家通過小組內研討，到以小組代表發(fā)言和其他成員補充說明，對本次案例提供幫助。本次案例研討總結如下：
針對問題一，以專注人、制度和工具，給予解決。比如：梳理該公司制度規(guī)范、調整公司人力資源權限及改善人員培訓方式與加強培訓力度、應用工具規(guī)范工作提高效率，并加強項目經驗累計，提升人員薪酬管理，以及做好風險管理。
針對第二個問題，以PMP的方式做好的五大過程組工作，比如，啟動階段最好規(guī)劃，過程控制階段做好風險管理，收尾階段做好經驗管理。
案例一研討完后，經過十五分鐘中場休息，主持人請各小組成員報數(shù)，以奇偶重新組合小組，開展案例二的研討。
案例二在點評員對提供的案例進行介紹，該案例是根據(jù)某公司目前研發(fā)面臨的實際問題，提煉出三點探討話題：
問題1：是否需要設立團隊負責人；
問題2：團隊負責人如何產生：1）由專業(yè)的管理人員來擔任？2）由項目建設過程中具體承擔專業(yè)工作的專業(yè)技術人員來兼任？
問題3：團隊建設起來后通過什么方法，有效推動項目建設呢？
隨后，各小組開展激烈討論。
本次案例總結如下：
針對問題一，兩小組一致認為需要建立團隊負責人。
針對問題二，第一小組認為術業(yè)有專攻，由管理人員來擔任，以管理+通才的方式選人。第二小組認為在技術人才中選拔有管理思想的技術管理者，以專才+管理的方式選人。
問題三，以工具提高方法與增加溝通渠道，敏捷思想等方法，推動項目建設。
活動在大家激烈的頭腦風暴、愉快的學習氛圍中落幕，活動最終留影定格。
本次活動深受學員們的認可，也很感謝每一位參會學友及辛勤的組織者們，讓我們也一起來感受下現(xiàn)場組織者對活動的感觸與收獲。
賀前艷：一千個人心里裝著一千個哈姆雷特，誰也不知道結局如何，每個人都有各自的心理預期！8月18日光環(huán)遠程學友會 （貴陽站）線下沙龍活動圓滿結束，這與活動前光環(huán)Adi老師與貴陽分會4位組織者緊密聯(lián)系，全程指導志愿者們?yōu)榇舜位顒拥捻樌_展進行策劃和籌備的付出是分不開的?；顒蝇F(xiàn)場氣氛熱烈，學友們就分享案例進行了頭腦風暴式的提問、討論與分享，并期待后期能夠多多組織類似的活動。作為志愿者之一的我，為組織團隊成員的自愿付出而感激，為學友們的積極響應而激動，為光環(huán)搭建的這樣一個實戰(zhàn)演練機會而感謝……衷心祝愿貴陽分會學友們持續(xù)不斷的進步，在事業(yè)的征途上越走越遠，取得輝煌的成績！
胡銳：在光環(huán)國際Adi和屈老師的悉心指導下，貴陽組織者的熱情組織下，2018年8月18日，光環(huán)國際遠程學友會—貴陽站，順利召開。通過此次線下的交流會，給貴陽地區(qū)PMP專業(yè)人士提供了一個溝通交流的平臺，擴展了大家的視野，思想得到碰撞，每個人都得到一定的收獲。雖然交流會結束了，但是大家渴望通過交流提升自己項目管理能力的愿望沒有逝去，相信大家還希望通過光環(huán)的平臺，再次組織大家的交流，將PMP的精髓有效的融入到工作中，提升項目管理的運行效率。
肖菲：在經過多次關注光環(huán)學友群信息，及時在群內反饋光環(huán)老師發(fā)布的活動訊息，終于有幸，今年成為光環(huán)學友會線下活動貴陽站的管理組織團隊一員。本次活動在光環(huán)Adi老師的引導與支持下，了解本次活動管理團隊中管理者的角色，并積極開展相關工作。通過本次活動，我不僅從管理方面，在光環(huán)老師指導和支持下，對小型線下沙龍需要注意的相關事宜及組織開展等工作，有了一定了解與經驗累計。也從PM角度，與各位學友開展頭腦風暴，對團隊成員建設及管理有一定新認識。今后，繼續(xù)珍惜光環(huán)提供的平臺，不僅開展學習活動，也希望持續(xù)參與相關組織活動。
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還有很多學友對本次活動也有很多感悟，就不一一分享了，光環(huán)在此之際，也推出《征不平凡的你》第二季，新的活動形式，相信會給大家?guī)硇碌幕顒芋w驗，歡迎想成為組織者的你報名與我們聯(lián)系，成為光環(huán)組織者大本營的一員，2018，光環(huán)期待與你的相遇~
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