《征不平凡的你》第二季線下沙龍活動，在走過青島、杭州、南京、石家莊等地后，本次在貴州省貴陽市如期舉辦。
2019年4月13日下午14：00光環(huán)國際線下沙龍貴陽站活動“項目經(jīng)理的能力探討”在貴陽市高新區(qū)長嶺南路160號高科一號A棟14樓舉行。
本次活動吸引了眾多光環(huán)學(xué)友參會，并且很多學(xué)友自發(fā)帶來了身邊對該活動感興趣的朋友來參加，看來活動吸引力非常大。
在活動籌備階段。活動發(fā)起者張愛笛（光環(huán)學(xué)友會首席運營官）、活動組織者肖菲（活動主持人、幽默風(fēng)趣）、陳思哲（活動組織者、場地提供者）、任俊（活動點評員、十年項目經(jīng)驗）進行了活動角色分配、活動主題甄選、活動流程、活動資源、進度跟進、場地安排、分享嘉賓進行安排；在執(zhí)行期階段，按角色分工準備討論案例、活動文案、報名方式和流程、物料準備及活動有期宣傳。
說這么多，下面大家根據(jù)文字和我們來一起感受下本次活動的魅力吧~
首先在活動主持人肖菲的引領(lǐng)下，學(xué)友們分別進行自我介紹、游戲互動、案例討論、評比優(yōu)秀組和優(yōu)秀個人、嘉賓分享環(huán)節(jié)，對“項目經(jīng)理能力”案例提出的討論點各抒己見，現(xiàn)場討論熱烈，學(xué)員們的熱情程度遠遠超出預(yù)期效果。
下面是活動前的現(xiàn)場圖片：
（圖一：活動準備就緒）
（圖二：活動場地指引）
（圖三：活動組織者布置場地宣傳物）
活動中，緊緊圍繞本次活動主題“項目經(jīng)理能力探討”展開案例分享，共分三組（摯友隊、巾英隊、CARRY隊）進行討論，最后由組長進行總結(jié)，嘉賓及點評員進行點評。
其中摯友隊闡述的觀點比較全面，摯友隊通過每個隊員發(fā)表自己的觀點，總結(jié)提出案例中的小張個人定位不清晰，在晉升考察期間沒有從普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理角色，沒有與上級進行良好溝通，且個人認識不足，遇到問題消極處理，導(dǎo)致上級沒有見到他的成績而自動放棄晉級崗位；案例中的總監(jiān)則沒有對下屬量化考核，沒有定制和樹立團隊目標，對被培養(yǎng)人沒有及時幫助提升，缺乏溝通。談到項目經(jīng)理不同崗位層級（例如初級、中級、高級、資深）的能力標準和要求時，摯友隊對項目經(jīng)理能力模型分為基礎(chǔ)技能（溝通能力、業(yè)務(wù)能力、目標認識等）、項目管理能力（項目重要層級、項目規(guī)模、單個或多個項目等掌握能力）、戰(zhàn)略眼光（戰(zhàn)略高度、參與戰(zhàn)略型項目決策、開拓創(chuàng)新發(fā)展等），且認為他們成倒三角的關(guān)系。
摯友隊從公司層面提出公司建立完善的員工晉升通道（包括技術(shù)型、管理型）、員工考核量化機制、崗位薪酬制度、員工培養(yǎng)制度、項目績效考核制度，輔以員工關(guān)懷的企業(yè)文化為員工搭建職業(yè)發(fā)展階梯，清晰指引員工達到發(fā)展的目標。巾英隊和CARRY隊也分別從個人能力模型提出了自己的觀點。
在本次活動嘉賓分享環(huán)節(jié)，由眾合實力公司廖總用他在沙特的真實案例，從項目經(jīng)理權(quán)限、創(chuàng)建團隊、項目干系人、任務(wù)目標分解、各種問題（翻譯溝通問題、安全保障問題、進場培訓(xùn)問題、住宿問題、伙食問題、員工管理問題、質(zhì)量標準問題等）及解決措施、表格輔助管理等事例，詮釋了項目經(jīng)理應(yīng)具備的風(fēng)險識別和風(fēng)險防控、多方溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量和進度目標保障、環(huán)保意識、團隊合作等方面的能力，對本活動主題“項目經(jīng)理五大能力”——領(lǐng)導(dǎo)與組織能力、決策與應(yīng)變能力、分析判斷與預(yù)見能力、團隊合作與溝通能力、一定的創(chuàng)新能力作了全面的詮釋。
????下面是活動中現(xiàn)場圖片：
（圖四：活動互動游戲讓參加者快速熟悉環(huán)境）
（圖五：活動互動游戲）
（圖六：活動討論環(huán)節(jié)）
討論環(huán)節(jié)結(jié)束，活動進入尾聲。活動嘉賓、點評員分別為投票評出的優(yōu)秀組和優(yōu)秀個人頒獎，并贈送小禮品。活動結(jié)束后全體人員主動拍照留影，并協(xié)助打掃會場，今天的沙龍活動不僅僅讓我們學(xué)習(xí)到資深項目管理人士提供的項目經(jīng)驗，還讓我們獲得友誼，期待下次的相聚，期待下次的提升。
下面是活動后的現(xiàn)場圖片：
（圖七：貴陽線下沙龍第二次活動拍照留影）
《征不平凡的你》第二季線下沙龍活動，在走過青島、杭州、南京、石家莊等地后，本次在貴州省貴陽市如期舉辦。
2019年4月13日下午14：00光環(huán)國際線下沙龍貴陽站活動“項目經(jīng)理的能力探討”在貴陽市高新區(qū)長嶺南路160號高科一號A棟14樓舉行。
本次活動吸引了眾多光環(huán)學(xué)友參會，并且很多學(xué)友自發(fā)帶來了身邊對該活動感興趣的朋友來參加，看來活動吸引力非常大。
在活動籌備階段。活動發(fā)起者張愛笛（光環(huán)學(xué)友會首席運營官）、活動組織者肖菲（活動主持人、幽默風(fēng)趣）、陳思哲（活動組織者、場地提供者）、任俊（活動點評員、十年項目經(jīng)驗）進行了活動角色分配、活動主題甄選、活動流程、活動資源、進度跟進、場地安排、分享嘉賓進行安排；在執(zhí)行期階段，按角色分工準備討論案例、活動文案、報名方式和流程、物料準備及活動有期宣傳。
說這么多，下面大家根據(jù)文字和我們來一起感受下本次活動的魅力吧~
首先在活動主持人肖菲的引領(lǐng)下，學(xué)友們分別進行自我介紹、游戲互動、案例討論、評比優(yōu)秀組和優(yōu)秀個人、嘉賓分享環(huán)節(jié)，對“項目經(jīng)理能力”案例提出的討論點各抒己見，現(xiàn)場討論熱烈，學(xué)員們的熱情程度遠遠超出預(yù)期效果。
下面是活動前的現(xiàn)場圖片：
（圖一：活動準備就緒）
（圖二：活動場地指引）
（圖三：活動組織者布置場地宣傳物）
活動中，緊緊圍繞本次活動主題“項目經(jīng)理能力探討”展開案例分享，共分三組（摯友隊、巾英隊、CARRY隊）進行討論，最后由組長進行總結(jié)，嘉賓及點評員進行點評。
其中摯友隊闡述的觀點比較全面，摯友隊通過每個隊員發(fā)表自己的觀點，總結(jié)提出案例中的小張個人定位不清晰，在晉升考察期間沒有從普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理角色，沒有與上級進行良好溝通，且個人認識不足，遇到問題消極處理，導(dǎo)致上級沒有見到他的成績而自動放棄晉級崗位；案例中的總監(jiān)則沒有對下屬量化考核，沒有定制和樹立團隊目標，對被培養(yǎng)人沒有及時幫助提升，缺乏溝通。談到項目經(jīng)理不同崗位層級（例如初級、中級、高級、資深）的能力標準和要求時，摯友隊對項目經(jīng)理能力模型分為基礎(chǔ)技能（溝通能力、業(yè)務(wù)能力、目標認識等）、項目管理能力（項目重要層級、項目規(guī)模、單個或多個項目等掌握能力）、戰(zhàn)略眼光（戰(zhàn)略高度、參與戰(zhàn)略型項目決策、開拓創(chuàng)新發(fā)展等），且認為他們成倒三角的關(guān)系。
摯友隊從公司層面提出公司建立完善的員工晉升通道（包括技術(shù)型、管理型）、員工考核量化機制、崗位薪酬制度、員工培養(yǎng)制度、項目績效考核制度，輔以員工關(guān)懷的企業(yè)文化為員工搭建職業(yè)發(fā)展階梯，清晰指引員工達到發(fā)展的目標。巾英隊和CARRY隊也分別從個人能力模型提出了自己的觀點。
在本次活動嘉賓分享環(huán)節(jié)，由眾合實力公司廖總用他在沙特的真實案例，從項目經(jīng)理權(quán)限、創(chuàng)建團隊、項目干系人、任務(wù)目標分解、各種問題（翻譯溝通問題、安全保障問題、進場培訓(xùn)問題、住宿問題、伙食問題、員工管理問題、質(zhì)量標準問題等）及解決措施、表格輔助管理等事例，詮釋了項目經(jīng)理應(yīng)具備的風(fēng)險識別和風(fēng)險防控、多方溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量和進度目標保障、環(huán)保意識、團隊合作等方面的能力，對本活動主題“項目經(jīng)理五大能力”——領(lǐng)導(dǎo)與組織能力、決策與應(yīng)變能力、分析判斷與預(yù)見能力、團隊合作與溝通能力、一定的創(chuàng)新能力作了全面的詮釋。
????下面是活動中現(xiàn)場圖片：
（圖四：活動互動游戲讓參加者快速熟悉環(huán)境）
（圖五：活動互動游戲）
（圖六：活動討論環(huán)節(jié)）
討論環(huán)節(jié)結(jié)束，活動進入尾聲。活動嘉賓、點評員分別為投票評出的優(yōu)秀組和優(yōu)秀個人頒獎，并贈送小禮品。活動結(jié)束后全體人員主動拍照留影，并協(xié)助打掃會場，今天的沙龍活動不僅僅讓我們學(xué)習(xí)到資深項目管理人士提供的項目經(jīng)驗，還讓我們獲得友誼，期待下次的相聚，期待下次的提升。
下面是活動后的現(xiàn)場圖片：
（圖七：貴陽線下沙龍第二次活動拍照留影）
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